El coaching efectivo, ¿Cuáles son las responsabilidades del coachee?
25.06.2014 11:21
Muchos de nosotros escriben sobre el coaching, yo estoy en medio de una serie en el entrenamiento, pero no he leído nada acerca de las responsabilidades del "coachee", la persona que está siendo entrenado, ya que el proceso de coaching es bidireccional, un cuadro de diálogo , la persona que está siendo entrenada tiene para sostener su parte del trato, como entrenador de otro modo no es eficaz.
Las mejores sesiones de entrenamiento que he sido parte de, es donde se ha producido una fuerte toma y daca por parte de tanto el entrenador como el coachee. Muchos de nosotros hemos sido parte de las sesiones de coaching malas. Tal vez sea nuestro director nos-dice comandante nosotros qué hacer, no responder a nuestras preguntas, a continuación, dejando-probablemente a "coach" uno de nuestros compañeros. Estos difícilmente califican como coaching. Tal ha sido el director que acaba de ir a una clase en la no directiva coaching, y nos golpean con preguntas, que nos deja para reflexionar sobre el camino hacia la iluminación, pero no realmente conseguirlo.
El coaching requiere un compromiso tanto por parte del entrenador y el entrenado. Entonces, ¿qué significa esto para el coachee?
La escucha activa es fundamental para el coachee. Tratar de entender lo que el entrenador está diciendo, sondaje y cavar más profundo para asegurarse de que lo que se escucha es lo que se dice. Reproducción de lo que el entrenador está diciendo a aclarar. Pedir aclaraciones, pidiendo ejemplos son todos críticos para el coachee en la escucha.
Empujar hacia atrás y desafiando el entrenador es una parte importante de las responsabilidades del coachee-y un entrenadores expectativa debe tener. Al hacer retroceder, no me refiero a estar resistiendo, sino a impulsar a explorar los temas más profundamente, para buscar alternativas, para enriquecer la conversación, para ayudar a aclarar el pensamiento, tanto por parte del entrenador y el coachee. En un gran coaching, tanto el entrenador como el coachee aprender y explorar nuevas cosas juntos. Volver empuje saludable y estimulante crea mayores resultados para cada persona involucrada en el proceso.
Compromiso por parte del coachee es crítica. El coachee debe comprometerse a ser entrenado y comprometido en el proceso. Además, el coachee debe comprometerse y poseer sin importar cualquier acuerdo o cambios puede resultar. El coaching consiste en reforzar los buenos comportamientos-mirando cómo se puede hacer mejor, el cambio de los comportamientos incorrectos, que intentan nuevas cosas, el desarrollo de nuevas habilidades. Si el coachee no hace nada después de ser entrenado, y luego una gran oportunidad se ha perdido. Con demasiada frecuencia, observo un buen entrenamiento en marcha, pero entonces la gente volverá a hacer las cosas como estaban antes. El coaching no es acerca de las conversaciones ociosas, sino que se trata de lograr algo, se trata de la mejora constante del rendimiento.
¿Qué me he perdido? ¿Qué otras responsabilidades tiene el coachee tiene que conseguir realmente el mayor valor y el crecimiento de coaching?
Me pregunto, qué estas responsabilidades se aplican también al entrenador? De alguna manera, me parece una buena idea.
De Dave Brock es el Presidente y CEO de Partners in Excellence, una compañía global de consultoría, liderazgo, ventas y marketing. Partners in Excellence ayuda a los clientes a alcanzar los más altos niveles de rendimiento, centrándose en el cliente.